Liderazgo – Rudolph Giuliani

September 28th, 2017

pasará a la historia por su papel como alcalde de Nueva York el día de los ataques terroristas –11 de septiembre del 2001. Su serenidad, su solidaridad con las víctimas y los habitantes de la ciudad y su liderazgo en la recuperación de la “Gran Manzana” lo han convertido en una figura de talla mundial. De su libro, “Liderazgo” (Ed. Plaza & Janes), destacamos algunos de sus consejos:

· No hay nada mejor para la efectividad del trabajo en equipo que una reunión matutina con los colaboradores más cercanos.
· Primero lo importante, luego lo urgente.
· Se debe conseguir la mayor cantidad y mejor posible de información, ésta debe ser una obsesión.

· Nunca se deben descuidar los pequeños detalles.
· Hay que prepararse en profundidad, estudiar permanentemente, no depender tanto del conocimiento de los demás, analizar uno mismo los problemas.
· Visualizar la meta y el proceso es un ejercicio útil.

· Organiza todo en torno a un propósito.
· Siempre hay que usar indicadores para medir el progreso. Todo puede ser contabilizado.
· Hay que asumir la responsabilidad plena por todas las tareas del oficio.

· Un buen líder informa con frecuencia y extensamente a sus seguidores acerca de cómo va la gestión.
· Se le debe dar clara línea y objetivos específicos a cada uno de los subalternos que reportan directamente.
· La clave del éxito consiste en rodearse de excelente gente.

· Ser consciente de los puntos débiles propios es indispensable para proceder a subsanarlos.
· Al escoger a los miembros del equipo no hay que dejarse impresionar por sus estudios, sino por los logros concretos que haya obtenido a lo largo de su vida.
· Es necesario estar constantemente “avivando el fuego” (motivando el grupo)

· Antes de tomar una decisión crucial se le debe dedicar todo el tiempo posible a tomar en consideración el mayor número de perspectivas posibles. Pero una vez tomada la decisión, sólo hay que concentrar las energías en esa alternativa.
· Las discusiones son útiles, no hay que evitarlas, generan “tensión creativa”.
Algunas decisiones se basan en estadísticas, otras en pura intuición. Las más complicadas requieren las dos.
· No se deben hacer promesas que no se puedan cumplir, hay que prometer menos de lo que se puede dar.

· Hay que desarrollar y comunicar convicciones firmes. Son los principios, los valores y las grandes ideas lo que hace efectivo a un líder. Sé tu propio hombre, dirige tu vida y escribe tu guión.
· La principal virtud: Lealtad.
· “La noción de que cambiar de parecer acerca de una cuestión equivale a mostrar debilidad es ridícula. Las personas deberían estar dispuestas a admitir cuándo hay una evidencia que les obliga a cambiar de parecer. Eso es una señal de honradez, no una falta de agallas”.

· Se debe comunicar en el lenguaje más claro y sencillo posible, de la manera más directa, sin intermediarios. Hay que ser uno mismo –hablar desde el fondo del corazón.
· No se debe dejar que las críticas definan la agenda.
· Los miembros del equipo no son fusibles que se cambian a la primera crisis. Hay que defenderlos todo lo posible.

· Hay que estar presente, físicamente, en el lugar apropiado, en los momentos difíciles. Las bodas son elegibles, los funerales obligados.
· Enfréntate a los matones y sé duro con los duros.
· Se tienen que controlar al máximo las emociones, pero si no puede no hay problema en mostrar el rostro humano.

Fuente: Emprendedores News



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