Título del Libro: Hot Groups, Grupos que Energizan la Efectividad Organizacional
Autores: Jean Lipman-Blumen, Harold J. Leavitt , Hal Leavitt

Hot groups es una obra muy original, al señalar que ha llegado el momento de que las organizaciones grandes, jerárquicas y bien ordenadas den cabida a hot groups pequeños, igualitarios y desordenados. Asi mismo, los hot groups no sólo funcionan en el caso de las organizaciones, sino que también le sirven a la gente porque le brindan la oportunidad de encontrar significado. Esta obra habla del papel fundamental que desempeñan los hot groups en las organizaciones grandes y modernas.

Trata de la esencia de estos grupos, pero también es … un himno a su utilidad, pues describe las características más prominentes de tales grupos, así como de las condiciones organizacionales que muy probablemente propiciarán su desarrollo. Lectores Sugeridos Directores generales y gerentes de empresas Gerentes de personal Estudiantes, profesores e investigadores en admnistración de empresas

Parte 1. Los hot groups: qué son y por qué son hot groups
1. El estado de ánimo de un hot group: ¿Qué es? ¿Dónde está? ¿Por qué importa?
2. Los hot groups: ¿por qué ahora?
3. Cómo piensan los hot groups: ¿hemisferio izquierdo del cerebro?, ¿hemisferio derecho? ¿Qué tal los dos?
4. Cómo trabajan los hot groups: con rapidez, concentración y total apertura.

Parte 2. ¿Quién encabeza los hot groups y quién siembra otros nuevos?
5. Los líderes de los hot groups I: tres tipos de líderes
6. Los líderes de los hot groups II: algunas opciones para el líder de un grupo nuevo
7. Los líderes de los hot groups III. Líderes que siembran muchas semillas de hot groups

Parte 3. ¿Cómo operan los hot groups?
8. Estructuras y estrategias de los hot groups.
9. Los hot groups y la organización:¿un matrimonio mal avenido?
10. Cómo aprovechar los hot groups para mejorar la organización: más asesoría conyugal
11. Por qué se avivan y arden algunos hot groups mientras que otros se apagan: cuatro advertencias
12. Los hot groups y el individuo: ¿qué ofrecen y qué no ofrecen?
13. El contexto de la organización I: ¿dónde y cuándo prosperan los hot groups?
14. El contexto de la organización II: los hot groups también prosperan en lugares insospechados

Parte 4. Una visión optimista del porvenir
15. Las cosas cambian a distintas velocidades
16. Los diferentes ritmos de cambio auguran buenas nuevas

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